1、参与制定区域事业部发展战略与年度经营计划,组织制定并实施渠道战略规划。
2、主持制定区域事业部年度销售计划及总预算,按工作流程做好市场、产品、渠道的同时,与总部部门的横向联系与业务对接。
3、领导、建立和完善管理过程及工作质量管理制度,组织实施并监督、检查销售质量与渠道开发体系的规范运行。随时掌握销售过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决销售前、售中、售后出现的问题。
4、组织所属区域事业部各部门完成产品销售和服务落地过程中的新产品、新技术、新模式的应用与推广。
5、组织并落实、监督、调控销售过程各级渠道销量、设备、成本、服务质量指标,负责领导所属区域事业部各部门,保证销售现场能够正常销售,团队协作处于良好、向上状态。
6、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据,综合平衡年度销售和服务任务,制定下达月度销售与服务计划,做到均衡销售增长。
7、修订及执行区域事业部战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程。
8、策划、推进及组织协调区域事业部重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整,建立规范、高效的运营管理体系,并优化完善加盟方式和合作模式。
9、制定区域事业部运营管理标准、组织结构、岗位职责和作业流程并监督实施,完成区域事业部的运营指标、年度发展计划。